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      PMT-博曼特公司開展2017班組長年度述職報告總結大會

      日期:2018-02-08閱讀次數:0
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      博曼特公司開展2017班組長年度述職報告總結大會

          —總結經驗 改進工作 緊盯目標 用數據“說話”

         2018126日下午,博曼特公司開展了2017班組長年度述職報告大會,此次述職報告大會旨在全面總結經驗,改進工作,并結合現階段實際目標,為2018年各項工作順利展開指明方向。

         生產制造系統21名班組長,以及博曼特公司總經理許總帶領生產部門12位高層管理者作為參會嘉賓出席了此次述職報告。述職開始前,總經理許總發表講話,他鼓勵所有班組長積極思考,發現問題,解決問題,并以一種平和真誠的心態、客觀真實的匯報工作,希望每個人都拿出自信心、帶頭的風范發揮個人的真實水平。接下來,述職報告進入正式環節,每個班組長依次輪流進行限時15分鐘的述職,他們分別從2017年業績回顧、工作不達標項目原因分析、2017年度工作總結、2018年度工作展望四個方面進行現場闡述。個人述職結束后,現場嘉賓給予指導性總結點評,他們指出述職人員工作中值得肯定的地方以及不足待改善的問題點,更多的是幫助班組長們理清思路、明確職責,指明2018年工作績效和目標,鼓勵他們發揮基層干部領頭、教練、表率的作用,帶領團隊,做好監督,結合生產實際對現場進行有效改善,為公司創造更多的效益。述職結束后,最后總經理許總重點提出三點:1、2018年需要繼續加強對環保的重視,配合外部政府機關做好相應的改善和督查工作;2、還指出各班組長要從系統化、標準化、嚴謹性三個方面加強學習,提升個人和團隊的學習技能,已達到不斷提高我們班組干部隊伍素質,提高整體管理水平和管理能力的目的;3、2018年要緊盯目標,團結一致,換一種“活法”,要以結果為導向,用數據說話,用業績說話。

         通過述職,各班組長對完成的工作進行了總結、分析,并確定了2018年的工作任務和目標,接下來的任務就是放手一搏。在此,我們借用領導人物習近平的一句話“擼起袖子,加油干”,響應號召,努力完成公司交與我們的重大使命。


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